Las cualidades de un líder, la dirección de equipos y las diferencias de criterio.

¡Como ha cambiado la dirección de equipos en los últimos años!. El ordeno y mando por ser el jefe hoy en día es señal de autoritarismo así como de falta de liderazgo. El famoso “artículo 33” debería de haber pasado a la historia. Digo debería porque a muchos responsables no les gusta que les repliquen ni argumenten ¿o pensáis que esto es del siglo pasado? Ojo, no estoy hablando de no mandar hacer determinadas funciones cuando hay que hacerlas, ni de ser un “blando” cuando hay que ordenar hacer trabajos que nos han impuesto. Tampoco estoy diciendo que no haya disciplina, característica básica para que un grupo funcione bien. Estoy comentando que hay distintas formas de liderazgo y como decía Mandela, “Lo más difícil es cambiarte a ti mismo antes de cambiar a los demás”. Y ha llegado el momento de evolucionar.

lider

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Tu entorno tiene que verte como un líder pero no por ser el responsable:

Porque eres capaz de escuchar activamente (si, no disimular como si te enteras de lo que te cuentan) y luego valoras la información, la que crees que es buena la asimilas para utilizarla y la que no la desestimas.

  • Porque eres capaz de motivar aunque vengan mal dadas (ahí es donde se ve la esencia de un líder), de generar compromiso, de orientar al logro, de permitir iniciativas y de ser entusiasta de tu trabajo (que no un Workaholic, o adicto al trabajo)

Porque tienes empatía, comprendes a la gente, sus sentimientos y sus puntos de vista, eres sensible a sus necesidades y potencias sus capacidades.

Porque buscas el consenso, aunque a veces tengas que decidir por tu responsabilidad, comunicas bien (parece fácil enviar mensajes con calado pero no lo es) gestionas los problemas y los solucionas, te ganas su confianza y buscas el bien común, de tu empresa y de tu departamento.

Y es que a veces como trabajadores estaremos en contra de las cosas que hay que hacer e incluso propondremos otras opciones para realizar diferentes tareas, pero llegará un momento que por mucho que tu opinión se tenga en cuenta, los que dirigen el barco, los líderes, siguiendo la política establecida por la empresa, tomarán las decisiones que estimen oportunas para una mejor garantía de éxito del negocio. Y eso hay que aceptarlo aunque en ocasiones no nos guste. Y tampoco es criticable desde el punto de vista de guiar el negocio hacia buen puerto, hacia la rentabilidad, el crecimiento y la supervivencia con las dificultades de la actual coyuntura económica. Las personas que toman decisiones acaban equivocándose por simple estadística. Pero al final la balanza se inclinará a un lado o a otro en función de esas decisiones estratégicas y de la gestión empresarial.

En las empresas hay un organigrama jerárquico y a pesar de que mucha gente no acaba de entenderlo, cada uno tiene sus funciones y sus responsabilidades. De lo que se trata no es de tomarse las órdenes como algo personal (situación que en muchos casos ocurre) sino más bien de aceptarlo, proponer mejoras y mirar por el bien de la empresa que al final redundará en un mayor beneficio para los empleados, teniendo en cuenta los factores que pueden alterar ese bienestar laboral (ese tema es para hacer otro post)

La gestión de personas ha dado un salto diferencial. Igual que los clientes están más informados y son más exigentes que nunca, a los empleados les pasa igual, están más preparados que nunca. Si a esta preparación le unimos una buena actitud por aprender los entresijos y los procedimientos de la empresa, además de una exigente formación (una excelente opción para dotar de argumentos a cualquier trabajador) tendremos muchas posibilidades de hacer funcionar un equipo de colaboradores si además encontramos un líder responsable y carismático que lo dirija.

5 comentarios sobre “Las cualidades de un líder, la dirección de equipos y las diferencias de criterio.

  • Pingback: Un gran líder en 8 claves - comercio fuerte

  • el Febrero 10, 2014 a las 9:02 am
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    Un buen líder que motiva e involucra al trabajador para que se considere parte del proyecto hace que el trabajo sea más eficiente

    • el Febrero 10, 2014 a las 10:28 am
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      El conseguir que los colaboradores tengan el sentimiento de pertenencia a la empresa y por lo tanto su trabajo sea más eficaz y productivo no es nada fácil. Un buen lider trabaja sobre eso todos los días. Gracias por el comentario.

  • el Febrero 8, 2014 a las 10:29 pm
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    Primero , que existen “jefes” que no saben cual es la diferencia entre escuchar y oir.
    Segundo , deben aceptar feedback constructivo.
    Tercero , tienen que aceptar que todos tenemos areas de mejora !.
    Si no no son lideres, solo jefes, de un grupo y no jefes de un equipo.!
    Saludos.
    JC

    • el Febrero 9, 2014 a las 12:44 pm
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      Estoy de acuerdo contigo JC. Como señalas hay una diferencia notable entre escuchar activamente y oir. Después hay muchos responsables que enseguida se ponen a la defensiva cuando argumentas otras opciones diferentes a las suyas (quizás por falta de seguridad).¡Cuantas diferencias hay entre un lider y un jefe de equipo! Gracias por tu comentario. Un saludo

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