El clip de la creatividad.

El clip de la creatividad.

Mark&Kos
Mark&Kos

¿Eres creativo/a? es la pregunta que hizo Ana Pérez (Directora técnica Proyecta Innovación) en la charla que ofreció en el Día de la persona emprendedora de Valencia. #DPECV14.

La mayoría de los presentes levantaron la mano -por supuesto que soy creativo-me dije.

 Coger dos puntos y unirlos. Sencillo y creativo.

¿Cuántas funciones tiene un clip? Preguntó después. Y ahí estaba yo vanagloriándome de mi creatividad. Por supuesto mi humilde ego conectó enseguida con la realidad cuando empezó preguntando que quién había dado 20 funciones al clip. Nadie.

-¿15 funciones? Nadie.

-¿10 funciones? Tampoco había quien las hubiera imaginado.

-¿5 funciones? Entonces ya apareció alguno, pero pocos…

Por supuesto, después de esta zambullida de realidad, cambié el chip (pero seguía dándole vueltas a las funciones que puede tener un clip) y presté más atención, ¡me consideraba creativo! Pero como en todo lo que haces, hay dos pes que son imprescindibles: Pasión y Perseverancia.

¿Qué nos aporta la creatividad?

-Las personas aportan lo mejor de sí mismas.

-Se fomenta el trabajo creativo en equipo.

-Se generan ideas para los objetivos y retos de interés para la organización.

-Se desarrolla una actitud proactiva y se toman iniciativas para mejorar.

-Se incrementa la motivación.

-Surgen innovaciones valiosas.

-Se amplían los potenciales y la originalidad del estilo de la organización.

Hemos pasado de la era de la agricultura donde los campesinos eran los que sustentaban la economía, continuando por la era industrial de los trabajadores de fábricas, siguiendo por la era de la información donde los trabajadores técnicos eran importantes en el desarrollo hasta la actual era conceptual en el que los empleados tienen que ser personas creativas y empáticas.

¿Qué es la creatividad?

Es la capacidad humana para generar ideas o conexiones imaginativas en un determinado campo, con cierto nivel de originalidad y aportación de valor.

¿Qué es la innovación?

Es la capacidad organizativa para convertir una buena idea en un producto, servicio, proceso, etc. Valorado con éxito.

Aunque la creatividad sólo la tienen de manera innata el 2% de las personas, la buena noticia es que no es un talento, es una habilidad que podemos desarrollar.

Como dijo Ana Pérez, en la creatividad siempre hay juicios y miedos. Estos hay que eliminarlos.

¿Qué mata la creatividad? Según los patrones dominantes de pensamiento:

  • La experiencia. Cuando llegas nuevo a una empresa y te comenta un colaborador que lleva mucho tiempo allí – Esto se hace así porque siempre se ha hecho de esta manera- Puede que sea la mejor forma de hacerlo o puede que haya opciones para mejorar ese procedimiento. Experiencia y rutina a veces equivale a menos productividad.
  • La cultura. Nuestro entorno define parte de nuestro carácter. Si pensamos que hay algo establecido, en muchas ocasiones no nos plantearemos aportar ideas nuevas. Si no se fomenta la creatividad ¿Qué hacemos con la innovación? ¿Y qué pasa con la disrupción? ¿Dónde encontrarán sitio los Knowmads?
  • La certeza. Estoy seguro de que (la herramienta, el proyecto, el color elegido…) hay que hacerlo o ponerlo así. A veces ocurre que con esa certeza acertamos, pero otras erramos por no dejar un espacio a nuestra creatividad.

¡Peligro de muerte! Mi empresa está en riesgo si:

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¿Cómo ser más creativos?

Amando lo que hacemos.

Según la teoría del flujo de Mihaly, una persona es más creativa cuando:

1-Está intrínsecamente motivada.

2-Cuando pierde la noción del tiempo.

3-Desaparecen los estímulos irrelevantes (preocupaciones).

4-Estado de ánimo positivo. Bienestar.

5-Hay equilibrio entre las competencias y el desafío.

6-No hay miedo al fracaso.

¡Añade a tu vida más creatividad y menos emociones negativas!

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¿Qué pasos hay que dar para ser más creativos?

  • Asegurarse de que la persona o el equipo está comprometido.
  • Tener presente que la creatividad requiere dedicación y esfuerzo.

¿Cómo generar ideas?

-Buscando la cantidad, no la calidad.

-Evitando los prejuicios y los filtros.

-Definiendo la duración y los objetivos.

-Diversión para generar dopamina.

-Anteriormente hay que generar un contexto.

-Damos permiso a lo descabellado.

 La teoría de las 3 B.

La teoría de las 3b (bed, bath y bus) nos indica que en la cama, en los baños y en los medios de transporte es cuando más ideas creativas se nos ocurren.

Evaluación de ideas.

-Seleccionamos las ideas.

-Filtramos las buenas y las mejorables.

-Mantenemos el espíritu creativo para no caer en convencionalismo.

-Criterios: que nos guste, que sea práctico y creativo.

-El filtro dependerá del modelo y de los criterios.

Implementación.

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Ideas fuerza. Claves de la creatividad.

Por último, Ana Pérez nos dejó unas claves imprescindibles:

  • Las personas creativas marcan las diferencias en las empresas.
  • La creatividad requiere esfuerzo, dedicación e implicación.
  • La empresa debe promover la creatividad.
  • Es importante desplegar la estrategia de la empresa y definir bien el reto creativo.
  • De la cantidad de ideas sale la calidad.
  • Todos podemos ser más creativos.
  • Tenemos que trabajar las barreras que matan la creatividad.

“La creatividad nos permite afrontar los problemas desde perspectivas diferentes a las habituales y generar soluciones distintas”. Ana Pérez.

 

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